“嗯哼！”

　　“嗯哼！”

　　“哎呀好姐姐！”

　　小旭搂住她脖子撒娇，张俪无奈，“行了行了，给你煎点地瓜片？”

　　“嗯嗯。”

　　于是又吃。

　　到九点多，俩人也没开电视，窝在沙发上看书，冷不丁听卧室哼唧一声，齐齐去看。

　　乌漆嘛黑的，一个人缩在被子里，依旧在睡。

　　“有这么困么？我觉得他在养足精神，准备去打仗了。”

　　“嗯，每次他有大动作的时候，都会这样歇着。”

　　“……”

　　俩人站在门口，安静的看了一会，轻轻关上门。

　　第541章 贺岁片与新影联

　　许非睡得天昏地暗。

　　不晓得什么时候，意识从睡梦中醒来，左手一摸空的，右手一摸空的，遂知该起床了。

　　厨房里翻着煎炸，卫生间哗哗流水。

　　“我要上厕所。”

　　“恶心！”

　　小旭叼着牙刷出来，过了会进去。许非拿着她的洗面奶挤挤挤，抹了把脸，又一起刷牙。

　　整面墙的大镜子，清楚映着半身。

　　小旭穿着背心内裤，两条白白的腿，屁股好像翘了点，早非少女模样，散发着一股轻熟的味道。

　　许非盯着她的小肚子，小肚子，积攒了一坨肉肉的小肚子……

　　“看什么？”

　　“我还以为你消化系统不好，原来也能胖点，胖点好，太瘦了不健康。”

　　随口化解一场危机，伸手一搂，“抱着手感也好。”

　　洗漱完，早饭上桌。

　　今儿挺西式，面包片、牛奶，切了几片火腿，外加三个煎蛋。俩东北人口重，拎过一罐腐乳就着吃。

　　“开业准备的怎么样？”

　　“很顺利。”

　　“自制节目呢？”

　　“等你指导呢。”

　　“嗯，我忙完这几天的。”

　　许非嘴里应着，随手拿过一本杂志翻了翻，看背面印着华宜，道：“这老板我听闻一些，王家兄弟，大院出身，关系很硬。”

　　“大院？难怪直投大使馆呢。”

　　“这么说他们有发展？”

　　“发展是能发展，但也就那么回事吧。”

　　许老师赶时间，三两口解决早餐，拎包就要走。

　　“哎拿过伞，说有雨。”

　　“车里有，我晚上不回来吃了。”

　　他蹬上鞋子，抱住张俪亲了一口，又看小旭。小旭坐在饭桌那儿，miamia啃面包片。

　　对视了几秒钟，她又塞了块腐乳……

　　“行了，我走了。”

　　……

　　中影，总经理办公室。

　　吴孟臣、窦守方、许非三个人，看着面前的两块黑板。一块空白，一块写着京城的影院名字，约有五十家。

　　“开始吧。”

　　老吴和老窦各捧着一堆资料，一个个解剖。

　　“广安门电影院，西城白广路8号，1982年成立，隶属京都文化投资公司。”

　　“往上捋。”

　　“金融街资本运营中心。”

　　“再捋。”

　　“西城区国有资产监督管理委员会。”

　　“那就西城国资委喽？”

　　许非拿着粉笔，刷刷写在黑板上。

　　“胜利电影院，西城区西四东大街55号，1982年成立，隶属西城区文化委员会。”

　　“海淀剧院，海淀区中关村大街28号，1981年成立，隶属海淀国资委。”

　　“崇文花市电影院，崇文区花市大街，1982年成立，隶属崇文区文委。”

　　“首都电影院，西城区砖塔胡同56号，隶属西城文化文物管理局。”

　　“大华电影院，东城区东单北大街82号，26年成立，81年重新营业，隶属东城国资委。”

　　“红楼电影院，西城区西安门大街156号，90年成立，隶属西城文委。”

　　等一家一家解剖完毕，看着满满当当的黑板。

　　“西城数量第一，东城其次，中影只有一家参股的大观楼，也在西城……”

　　吴孟臣在大观楼上画了个圈，道：“我去找他们的上级单位，不说加盟，起码别直接拒绝。”

　　“胜利、红楼、地质、海淀、木偶剧场我熟，可以拉进来。”窦守方道。

　　“主要目标、次要目标、可发展的目标，最终要超过十家，不然就成笑话了。”

　　俩人左圈一个，右圈一个，搞出一份名单。

　　老吴敲了敲黑板，道：“小许，到最后一步，还得靠你的片子。”

　　“没问题。”

　　“好，分头行动！”

　　电影改革的三驾马车，田领导高屋建瓴，负责政策的大方向；吴孟臣、窦守方哼哈二将，负责寻找突破口，将政策落实，并推广。

　　许非游离在体制之外，是传统与新市场的过渡地带。

　　又过了几天，中影召集京城电影公司及五十家影院负责人开会，研究组建院线一事。

　　……

　　办公室不大不小，能坐百来人。

　　这日，许非早早赶到，随便找了个座位。不多时，人员陆续到来，一个都不认识。

　　前面摆着长桌，吴孟臣、窦守方、京城公司的于总。他们事先当然说好了，中影以债入股，进行院线试点。

　　“好了，安静一下。”

　　吴孟臣试了试麦，道：“会议开始啊，大家知根知底，套话就免了。

　　我先说一说，我们的改革方向，是把电影从计划经济变成市场经济，现在发行模式改了，放映这块还没有。

　　所以我们两家牵头，想搞一个院线联盟，共同组建公司，参与的每一家都算股东。”

　　“如果是股东，我们收益按分红算，还是按票房算？”马上有人异议。

　　“你先听我讲。

　　中影出资30％，京城公司出资55％，剩下的根据你们实际情况，量力而行。总额在一千万以上，没达到的，中影补。

　　公司设总经理一名，负责日常管理。

　　那院线干什么呢？跟市场对接。以前一部片子，你1号放，我2号放，你放30天，我放40天，都是单打独斗。

　　成立之后，我们根据市场反应，可以有效的将一部电影收益最大化，或者及时止损。统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理……

　　我们采取两种模式，一种是原始入股。

　　《亡命天涯》都知道，是分账片。国产片也将进入分账时代，比如影院留50％，其中40％算影院收益，10％交给公司，用来经营、宣传等，结余才算盈利。

　　盈利再按出资比例分红。”

　　“你怎么知道会进入分账时代？”又有人问。

　　“呵，一会那个人跟你们谈。”

　　老吴指了指许非，继续道：“另一种模式，签约加盟。我们提供培训指导，共享资源，不参与管理，上缴的比例比较高，比如20％。

　　二者的概念能懂吧？”

　　“……”

　　会场陷入沉默，或者说受宠若惊。中影爸爸和蔼可亲，体恤民众，都不适应。

　　按他的意思，两家出85％，那每家影院出10万、20万就可以了，大部分票房还给自己，相当有诚意。

　　但长期以来的保守思维，让大家心动又却步。